Por: Yu Lei, Fundador de FreeYond
El 9 de Mayo, 2023
Hace un año, fundamos nuestra propia empresa: FreeYond,
su otro nombre para todo el mundo es FreeYond.
En ese momento, no teníamos nuestra propia oficina, en la
oficina prestada, ni siquiera teníamos las horas de trabajo prescritas, pero
nuestros colegas fundadores estaban motivados todos los días, planificando
productos, planificando mercados, diseñando LOGO, y escribiendo el plan de
negocios. Lanzamos nuestros proyectos y nuestras empresas con una pequeña cantidad
de dinero casi inimaginable en la industria de teléfonos móviles inteligentes.
Tras un año, hoy, hay más de 110 países que usan nuestros teléfonos móviles de
la marca FreeYond, y celebramos nuestra primera conferencia de lanzamiento
global en Kuala Lumpur. Aunque todavía somos pequeños, no hay duda de que
seremos la empresa de teléfonos móviles inteligentes que crecerá lo más rápido
posible este año.
El emprendimiento es un camino difícil, hace un año, casi
nadie podía comprender por qué matamos al mercado de teléfonos móviles
inteligentes que se distribuyen en todas las partes, para la idea de la era de
inteligencia integral que proponemos, nadie resuena, pero nuestro equipo no se
frustró, porque conocemos profundamente que para cualquier gran idea de
negocios, necesariamente las acciones son mejores que las palabras. El año
pasado ha sido un pequeño paso en nuestra industria, pero estamos convencidos profundamente
de que no importa cómo pequeño sea este paso, es nuestro primer paso firme
hacia la grandeza.
Durante este año de emprendimiento, hemos encontrado
muchos problemas y desafíos, nuestros valores todavía no están completamente
unificados, tampoco hemos prestado suficiente atención a nuestros colegas, el
espíritu espontáneo y automático de nuestros colegas también se frustra a
menudo, frecuentemente hay una gran brecha entre nosotros y los objetivos que
nos hemos fijado, todavía no nos hemos mantenido firmemente en el mercado, y
los desafíos siguen siendo enormes.
El próximo año, sigue siendo un año de desafíos, debemos
ganar nuestro lugar en el mercado local, debemos hacer avances en los
productos, y también debemos recaudar más capitales para impulsar que este
cambio llegue más rápidamente.
Si queremos lograr un mejor crecimiento, debemos
reexaminar nuestros valores, que son las reglas que establecimos al inicio de
nuestro emprendimiento, y también es la mejor brújula para que crezcamos y nos
superemos.
Necesitamos mantenernos eficientes. Frecuentemente lo que
nos hace ineficientes es el problema de la comunicació, manejarse bien en todos
los aspectos y la ambigüedad no deben ser nuestro estilo de trabajo,
necesitamos una comunicación más directa para mostrar claramente nuestros
propios puntos de vista, esto, por supuesto, requiere una mayor tolerancia de
los administradores, en esto no existen obstáculos. La esencia detrás de la
eficiencia es el rendimiento y los resultados, y siempre que el rendimiento y
los resultados se demuestren ser buenos, pues, creemos que esto es correcto.
Esto también es la eficiencia que exigimos.
La igualdad es la necesidad de poner en juego las
fortalezas de cada colega. Las empresas modernas deben basarse en el estado de
derecho y no en el estado de derecho humano, y la base del estado de derecho es
respetar a los individuos, y cada uno es igual ante las instituciones y los
valores. Sin la igualdad, no se puede poner en juego las fortalezas de los
colegas.
Pero la igualdad no es que todos tengan ideas pero que
todos no las tomen, y la toma de decisiones es una cosa difícil frecuentemente.
La mayoría de las veces, la toma de decisiones no es una cosa u otra. Cuando
estamos en desacuerdo con las opiniones, necesitamos personas que se atrevan a
asumir la responsabilidad para tomar juicios y decisiones. Esto requiere que
nos unamos y tengamos un concepto de equipo, y hagamos una elección entre los
intereses personales y los intereses grupales.
No hay duda de que necesitamos crear ganancias, esto es
la base de nuestra autonomía y la adhesión a nuestros propios valores. Pero al
menos en este año, necesitamos ser muy claros, la escala precede a las
ganancias. No hay duda de que este año lo más importante para nosotros es
perseguir la escala. Pero esto no es contradictorio con las ganancias,
necesitamos mayores ganancias a largo plazo, y podemos renunciar los beneficios
a corto plazo para los objetivos a largo plazo.
Compartir es la idea nuclear de nuestros valores, y su
lógica subyacente es la creación conjunta. Los beneficios sin la creación
conjunta no se pueden compartir. Por lo tanto, todos nuestros colegas necesitan
entender que cada una de nuestras acciones, no solo está creando valor para la
empresa, sino también para nosotros mismos. Del mismo modo, la negligencia, la
pereza y la irresponsabilidad, no solo perjudican los intereses de la empresa y
de los colegas, sino también sus propios intereses.
¿Cómo va nuestra reunión anual del próximo año? Esto
depende de nuestras acciones actuales. Solo "vivimos en peligro y pensamos
de una manera más peligrosa", y así podemos asegurarnos de vivir con
seguridad y mejor. Solo caminando con temblor como caminar sobre el hielo
delgado, pero con firmeza, después de varios años miras hacia atrás estos años,
puedes creer que estamos creando un milagro.
De hecho, no hay milagros en este mundo, todos los
milagros son creados por el sufrimiento.