俞雷：我喜欢激荡的岁月

人物介绍｜PROFILE

俞雷

清华大学五道口金融学院 科创中国项目 校友

深圳自由跃动科技有限公司 创始人

前金立集团 副总裁

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2012-2022 :“激荡十年” 

当俞雷在2012年9月上任喜临门副总裁的时候，围观的人们似乎还没意识到这里即将发生什么。这之后，在喜临门“业务增长超三成”“利润大幅提高”“股价连涨三倍”等一系列“狂轰滥炸”中，人们终于反应过来——如果说那时的中国家具行业像一潭许久未动的“死水”，俞雷的进入便像是往里投了一颗石子。

对这颗石子，有人赞叹，有人崇拜，也有人跳脚，但不可否认的是，它荡起的涟漪至今仍未从业内消散。2015年6月，俞雷甩下一篇“临别赠言”，这颗石子变成一个定时炸弹，而岸上的他潇洒转身，自述“明天，在智能手机行业，将会有一位新人，等待着与三星与苹果、与小米与华为的决战”，留下身后众人无限唏嘘。

1. “ 我想做一些大事。其实家具业钱很多，因为它销售额高，但即使是所谓的行业内大公司，也大概就是十几二十亿。我觉得这相对只是‘小富即安’，我不喜欢这样，我喜欢激荡的岁月。进入手机行业是非常兴奋的，以前你只能景仰的华为、小米甚至苹果，都成了对手，特别刺激。”

这个世界上很多人都有野心，但敢用喇叭把野心昭告天下的人，始终是少数。而更可怕的一类人则是会让等着“看笑话”的观众逐渐发现，他的能力竟真能匹配他当初说的那些“大话”。上任金立手机副总裁后，俞雷像异军突起，把金立直接拽出低谷，一路狂奔，直至2018年的终局。

谈及金立的高光时刻，永远绕不过俞雷在2015年策划的金立M5 Plus“海阔天空”手机发布会。发布会的舞台上，黄家驹被全息投影“复活”，与弟弟黄家强再度“同台”演唱《海阔天空》，唱完后，两兄弟还隔空击了个掌。这一刻，无数人感动落泪。这一年，金立手机的销量也迎来爆发式增长，从二三十万台猛蹿到两百万台，年尾和年初相比，月销量几乎翻了十倍。而达到如此效果的投入产出，俞雷仅仅花了三千万——对手机行业而言极低的预算。

实际上，Beyond乐队不只是当时金立消费者的青春记忆，也是俞雷深埋心底的情怀。在粤语歌风靡全国的上世纪八九十年代，非常喜欢流行音乐的他对以Beyond为代表的当红乐队如数家珍。他还记得，在1990年的夏天，高考结束的当晚，自己和几个同学骑着单车飞驰在杭州的体育场路、西湖边，口中大声唱着的，正是Beyond的《再见理想》。

虽然有太多的机缘巧合，但俞雷明白，缘分或运气不是突然降临的，他会历史地看待自己这些年的经历。正如从金立离职后进入BrainCo——一家研究非侵入式脑机接口技术的高科技公司——虽然看似和之前的选择不是一个路子，但却是源于“一直以来对高科技、技术创新的热爱”。而如果现在再历史地往回看，也正是这份从始至终的热爱以及在金立和BrainCo的成长、观察、反思，才为今天FreeYond的诞生酝酿着最佳的时机。

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 FreeYond : 自由，且超越

俞雷告诉我们，FreeYond这个名字来源于一部科幻类美剧《上载新生》，因为Free代表“自由”，Yond又蕴含着“超越”。俞雷心想，就是它了。

对于为什么要在当前的经济寒冬中选择进入手机行业这片“卷生卷死”的红海，俞雷已经回答过太多人的这个困惑。在他看来，FreeYond的目标从来不只是做手机，而是要把自己变成一个入口——尖端科技进入普通消费者日常生活的那扇门。而在可预见的即将来临的科技4.0时代，手机将成为链接一切的中枢，也将迎来它自身的巨大变革。

虽然FreeYond是在今年六月才刚刚注册成立，但从媒体的评论中，可以发现不少同行都将其视作某种程度上金立的“重生”。这不仅是因为前金立副总裁俞雷在备受瞩目中再次入局手机行业，更是因为俞雷几乎搬来了当年金立最厉害的全套班底。

公司初创团队的18个人，在手机行业的工作经验累计达到224年，俞雷坦言，这是实打实的一群行业“老妖精”，因此“我们大量的精力都花在产品定义上，知道哪些坑不用踩”。以这样的配置去迎接首战亮相，团队毫不意外地交出了非常亮眼的答卷——作为史上出货最快的手机公司，FreeYond仅用几个月时间便实现了从设计到量产。

“ 我们现在团队有30人，但可以说我们30个人干完了别人公司300个人的事儿。如果这个月放开量，我们在尼日利亚差不多快卖到一万台了。你要知道小米在尼日利亚花了好几年才卖到五万台，我们这个速度还是很快了。”

能够聚齐这样一支高效能、经验丰富、战斗力极强的团队，离不开大家对俞雷本人性格、能力的认可，也离不开公司定位及策略上的“英雄所见略同”。在FreeYond，没有所谓的论资排辈、阿谀奉承，“我们公司的人很拽的，同事经常跟老板‘吵架’，一点都不客气”，俞雷笑言。他明白，才华出众者也往往棱角突出，敢质疑、常思考反而是他欣赏的特质。

在策略上，俞雷对FreeYond葆有充分的信心。前段时间金立创始人刘立荣曾对团队某同事表达了自己对FreeYond策略的肯定，勉励其跟着俞雷好好干。能够得到这样一位手机行业殿堂级前辈的认可，团队所有成员都信心倍增。但对俞雷来说，他表示“我一直都知道我们的策略肯定是对的”。

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 FreeYond之外 

俞雷曾在一篇文章中写到，“与大家以为的相反，我不喜应酬，也不好交友，更不喜欢自我的生活被人打搅”。他告诉我们，因为疫情封控，他也曾经被关在家里一个多月，但对他而言，“这没啥”，他享受独处的时间——看电视、阅读、写作、下棋。

他与我们聊起自己下围棋的爱好。从拨号上网的上世纪末横跨四分之一个世纪，下围棋至今还是俞雷工作之外的重要消遣。当大多数爱好都遗失在繁复漫长的岁月变迁中，还能保留下来的，或许才真正显现着一个人生命的底色。

也正是下棋让俞雷结识同样是围棋高手的刘立荣，由棋知人，金立才敞开了门。去年，俞雷在空闲时间代表北大参加了围棋对抗赛，而今年随着FreeYond初创，公司大量琐碎复杂的事务涌到面前，占据了绝大部分时间和精力，他也偶尔会在休息时用手机下几盘快棋。

围棋喜“静”，在这盘看似小小的棋局中，较量的是双方的心态和心智。俞雷沉浸于这种用尽全力把握内核，而无需在浮华之处耗费心力的状态。这也是他在各个领域一以贯之的立场，工作中，俞雷同样希望“返璞归真”，把宝贵的一切投入在最本质的东西上。

他勉励团队成员保持艰苦朴素的作风，这四个字还被他印上T恤，穿在身上。在考虑办公地点的时候，俞雷本打算让大家一起在外面办公，后来团队成员觉得开会不方便，才租下了写字楼。除了必要的配置，办公室自然也是一切从简，即使是CEO的办公室，摆放的也全是二手家具。俞雷指指身后的沙发，“二手市场淘的，几百块

“ 我们团队都是从大公司出来的，所以我就担心他们犯大公司的某些‘毛病’，一定要以小公司、创业公司来看待自己。既然在创业阶段，工资肯定也比以前少，包括我本人也是。以后大家的收入可能会高起来，但艰苦朴素的品质不能丢，这将是陪伴FreeYond走下去的一个品质。”

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